• Публикации в СМИ
• Газета «Наш выбор»

По Президентской программе

Завершено обучение в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ в 2014–2015 учебном году, организованное департаментом внутренней и кадровой политики Белгородской области совместно с «Институтом региональной кадровой политики».

В группе слушателей по направлению «Экономика и управление» — менеджмент, маркетинг, финансы — обучение прошли специалисты ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш – Строй»: начальник планово – экономического отдела Александр Резниченко и главный менеджер службы продаж Александр Козынцев. 
С ними редакция «Нашего выбора» беседует о том, что дала учеба, о практическом применении полученных знаний.
А.Резниченко:
-Обучение было полноценное, можно сказать окончили один университетский курс, усиленной, развернутой, более дополненной программы. Нам читали лекции и на практических примерах передавали свой опыт и знания не только теоретики, но и непосредственно люди, имеющий бизнес, а университетская деятельность для них как дополнение к собственному развитию, самосовершенствованию.
Программа включала в себя управление производственным предприятием, т.е. именно управленческий менеджмент в аспекте экономики. Предметы в основном были связаны с кадровой деятельностью. Да, это касалось больше сферы торговли, но есть приемы, которые эффективны и в производстве.
Система управления качеством была нам преподнесена довольно глубоко, значительно пополнили знания различные экономические предметы, в том числе, которые я осваивал, и новые, в частности, инвестиционная деятельность, инновационное планирование, планирование бюджетной деятельности. Все это давалось в глубоком русле в ролевых играх, мы вместе единой командой решали ситуационные вопросы.
Ребята, с которыми мы учились, это были управленцы, бизнесмены различного профиля, начиная от директора радио, своей айтишной фирмы, до кадрового, туристического агентства, финансовый директор, главный экономист, руководитель хозяйственной организации, словом, абсолютно разноплановый состав, но курс преподносился так доходчиво, что всем было все понятно,. Каждый смог многое впитать, освоить, а .завершилось обучение написанием дипломной работы.
А.Козынцев:
Наша работа называлась «Оптимизация издержек в ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш – Строй» на период до 2016 года». Нам с Александром было немного сложнее, т.к. у нас была одна работа на двоих, которую мы выбрали сами, потому что по своей тематике она была близка нам и в экономическом плане, и в плане деятельности службы продаж. Можно было написать только экономические основы, но без доходной части она — ничто.
Моя часть включала «Составление регламента закупочной деятельности», которая позволит увеличить доходную часть, объем выручки, что естественно влияет на снижение условно постоянных издержек в доле себестоимости продукции.
А.Резниченко:
— Сначала в дипломной работе каждый разработал свою часть проекта, затем мы их вместе объединили плавным переходом. Моя часть шла как описание расходной части, как ее оптимизировать, в том числе, за счет расширения номенклатуры, снижения материалоемкости, переменных расходов. Если смотреть по кривой дохода, то с каждой новой единицы выручки у нас увеличивается маржа (аналог понятия прибыль прим. Ред.) автоматически после достижения точки безубыточности.
Работа была оценена с оценкой «отлично», чему мы, конечно, рады. Мы ее представили генеральному директору Холдинга Ивану Викторовичу Коневу, он с ней ознакомился, какие-то вещи, как он сказал, для себя увидел.
С результатами нашего обучения ознакомились руководители группы предприятий Холдинговой компании, их замы, им интересны стали наши мысли, новые знания, и появилась потребность все это донести коллективу в виде курса лекций с основными выкладками, которые были бы понятны всем, начиная от производственника, диспетчера и заканчивая конструктором. Эти семинары, скажем так, запланированы на осень, когда закончится сезон отпусков.