• Публикации в СМИ
• Газета «Наш выбор»

В целом год оказался успешным

О работе Совета директоров редакция "Нашего выбора" беседует с его председателем В. И. Кудрявцевым.

- Валентин Иванович, Вы возглавляете советы директоров восьми предприятий, работающих в различных сферах деятельности, начиная от проектирования и изготовления продукции энергомашиностроения; строительства объектов под "ключ"; сельскохозяйственном производстве и заканчивая сферой обслуживания. Что было характерным в их работе в 2005 году и каковы итоги?

- Это был год дальнейшего становления коллективов "со стажем", таких как ЗАО Котельный завод "Белэнергомаш", ООО Специализированная организация "Белэнергомашпроект", ЗАО "Строительно-Монтажное Предприятие" и созданных и введенных в строй в текущем году — ЗАО "Автопаркинг Центральный", ООО "Агрофирма "Графовка", ЗАО "Топливная нефтяная компания" и др.
Общие итоги работы в 2005 году подтвердили, что мы располагаем необходимой материальной базой, квалифицированными кадрами для выпуска конкурентоспособной законченной продукции.
Заметных успехов добились работники специализированной проектной организации "Белэнергомашпроект". Имея современное оснащение рабочих мест, высококвалифицированные кадры, хорошую организацию в комфортных условиях они годовой план по поступлению денежных средств обеспечили уже к сентябрю 2005 года, а год закончили по этому показателю в объеме 405,2 млн. руб. Темп роста к уровню 2004 г. составил 41,6%.
Более чем в два раза в тоннаже достигнут рост в выпуске товарной продукции к уровню 2004 года в ЗАО Котельный завод "Белэнергомаш".
Среди потребителей их продукции РАО ЕЭС России и связанные с этим энергетические предприятия Москвы, Екатеринбурга, Якутска; ОАО "Норильский Никель", ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат"; предприятия Белоруссии и Украины. Этому предприятию сегодня под силу изготовление сложной котельной продукции и металлоконструкций, ведется подготовка к производству станционных трубопроводов. Здесь принят план технического перевооружения на 2005–2006 годы, предусматривающий использование высокотехнологического импортного оборудования и строительство практически нового завода, на эти цели будет использовано 438 млн. руб. Источники финансирования — кредиты ОАО "Внегатогбаик" и получаемая прибыль.
ЗАО "Строительно-Монтажное Предприятие", являясь генеральным подрядчиком, ввело в эксплуатацию здание ЗАО "Автопаркинг Центральный" на улице Попова, ставшего украшением центра города Белгорода. В Красногвардейском районе сдано в эксплуатацию кафе "Юбилейное", построенное в сжатые сроки и с хорошим качеством. В настоящее время "СМП" ведет строительство на промышленной площадке Котельного завода "Белэнергомаш".
Во втором полугодии 2005 года наши ряды пополнились предприятиями ОАО "Белгородстальконструкция", расположенными в городах Белгороде, Губкине, Старом Осколе и занимающимися изготовлением и монтажом металлоконструкций на таких крупных объектах, как Лебединский и Стойленский ГОКи, ОЭМК, Яковлевский рудник. Ежемесячный объем работ составляет более 30 млн. рублей.
Произошли качественные изменения в работе сельскохозяйственного предприятия ООО "Агрофирма "Графовка". Начиная со II-го полугодия 2005 г. оно последовательно входило в число лидеров Шебекинского района по урожайности зерновых культур, обработке пахотных земель, по надою молока на одну фуражную корову. Темп роста к уровню 2004 г. составил 15%. Сегодня коллектив имеет твердые намерения в строительстве нового животноводческого комплекса на 1200 голов крупного рогатого скота и включен в Губернаторскую программу развития животноводства области.
В 2005 году стал заметен вклад наших предприятий в социальное развитие г. Белгорода.
Введя в строй "Автопаркинг Центральный", мы улучшили экологию в центре города, ввели площади, на которых развернуты предприятия торговли и общественного питания.
Работающий гостиничный комплекс "БелОтель" с рестораном и кулинарией стал привлекательным местом для гостей и жителей областного центра.
Успешно работает автозаправочный комплекс ЗАО "Топливная нефтяная компания" на северо-западе г. Белгорода. Только на этих трех предприятиях более 300 жителей Белгорода получили рабочие места.
В ноябре 2005 года произошло важное событие в жизни вышеперечисленных коллективов — они теперь работают в составе ОАО "Холдинговая компания "Энергомаш-Строй".
Объединение в Холдинг позволят рационально использовать все виды ресурсов, оперативно решать вопросы материального производства, маркетинга технического перевооружения, полнее использовать финансовые ресурсы предприятий.
На 1 января 2006 года консолидированный бюджет компании составил 2 миллиарда 200 миллионов рублей.
За истекший период 1616 человек (такова численность здесь работающих) получали достойную заработную плату. В среднем она составила в месяц на предприятиях энергомашиностроения -12386 рублей, в строительстве — 9800 руб., в сельскохозяйственном производстве 7011 руб. Это выше, чем средняя зарплата в Белгородской области — в машиностроении в 1,43 раза, в строительстве в 1,28 раза, в с/хозяйстве — 1,63 раза.
Предприятия заплатили налогов в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды 113,2 млн. руб., в том числе в областной и городской бюджета на нужды белгородцев — 33,9 млн. рублей.
В целом год оказался успешным несмотря на то, что не все задуманное удалось претворить в жизнь. Так в конце года произошли сбои в работе службы продаж, в организации работ отдельных производств, недостаточными темпами идет техперевооружение на Котельном заводе.
Руководством Холдинга и предприятий принимаются соответствующие меры, в том числе и за счет укрепления кадров.
- Скажите пожалуйста, какие вопросы рассматривались на заседаниях Совета директоров?
— По установленному регламенту ежемесячно заслушивались отчеты генеральных директоров об итогах деятельности за этот период, Главные бухгалтеры докладывали о выполнении бюджетов в целом и по каждой статье расходов.
На следующий месяц анализировались и утверждались бюджеты с подтверждающим их реальность номенклатурными планами.
 Кроме того, по актуальным направлениям деятельности отчитывались: Болховитина В.Н. — директор отдела по управлению персоналом; Масленников П.В. — заместитель управляющего директора службы продаж; Знахарчук А.В. — директор по финансам; Якимович К.В. — главный инженер ЗАО КЗ "Белэнергомаш". По результатам рассмотрения принимались решения с обязательным последующим контролем на очередных заседаниях Совета.
Такая практика останется и в 2006 году.
В ноябре-декабре 2005г. шла непростая работа по защите бюджетов и планов технического перевооружения предприятия на I кв.2006 г. и 2006 год в целом. Необходимо было планируемые объемные показатели подтвердить номенклатурными планами, а расходы обосновать по каждой статье. Не всегда это удавалось сразу. Приходилось к рассмотрению вопроса возвращаться неоднократно.
- Валентин Иванович, что изменится в работе Совета директоров в связи с созданием ОАО "Холдинговая компания "Энергомаш-Строй"?
— По-прежнему останется практика рассмотрения планов и бюджетов на предстоящие месяцы в разрезе каждого предприятия, входящего в Холдинг. Будут даваться оценки деятельности руководителей по итогам этих отчетов и рекомендации.
Что касается заседаний Совета директоров головной организации, то здесь работающие в ней руководители служб финансов, юридической, продаж, кадров, экономической безопасности будут отчитываться по направлениям деятельности. В основу отчетов будут положены, как текущие дела, так и перспективные направления в работе.
Одной из главных задач на I полугодие 2006г. является подготовка и проведение акционерных собраний на предприятиях там, где это предусмотрено федеральным законом об акционерных обществах. Они должны пройти в марте-июне 2006 г.
Если говорить в целом о выпуске продукции ОАО "Холдинговая компания "Энергомаш-Строй" в 2006 году, то ее объем без НДС должен составлять 3,4 млрд. руб., темп роста к уровню 2005 года — 54%.
Доля в этой задаче ЗАО "Котельный завод "Белэнергомаш" — 600 млн. руб., ООО СО "Белэнергомашпроект" — 500 млн. руб., ЗАО "Строительно-Монтажное Предприятие" — 120 млн. руб., ООО "Агрофирма "Графовка" — 30 млн. руб. и др.
Это будет достигаться не на ровном месте, а на развитии имеющихся баз.
Так, например, ООО СО "Белэнергомашпроект" — за счет наращивания объемов с усовершенствованием программного обеспечения систем "Юниграфик", "КАТИ", "Интермех"; Котельный завод — за счет ввода в строй новых производственных площадей и мощностей, на базе импортного оборудования; "СМП" — освоения дополнительного поля деятельности — строительства жилья "под ключ"; ООО "Агрофирма "Графовка" — техническом перевооружения в отраслях животноводства и растениеводства, а в перспективе с переходом на 2007 год — строительство нового животноводческого комплекса на 1200 голов крупного рогатого скота.
Достижение этих целей позволит получить значительный прирост заработной платы работающим в Холдинговой компании, бюджетам всех уровней налогов, в том числе и на социальное развитие г. Белгорода и области, а жителям г. Белгорода и Старого Оскола — дополнительные рабочие места для высококвалифицированных специалистов.
- Валентин Иванович, редакция благодарит Вас за беседу и желает, чтобы поставленные цели на 2006 год ОАО "Холдинговая компания "Энергомаш-Строй", были успешно достигнуты.