Денежный мотив

 

В холдинге при начислении зарплат применяют коэффициент товарного выпуска

В холдинговой компании в течение последних лет    реализуется специальная программа мотивации персонала. Она направлена на то, чтобы обеспечить благополучие, чтобы обеспечить благополучие каждого сотрудника    и его максимальное участие    в производственном процессе.

 

Иван Конев:"Наша продкция  жизненно необходима для российской промышленности".

                                                    Запланированный рост

Сегодня ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй»      это четыре департамента, каждый из которых руководит своим профильным направлением: энергетическим машиностроением, строительным монтажом, аграрным сектором и сферой услуг. Приоритетом в компании традиционно является производство.

-Энергетическое машиностроение в настоящее время должно развиваться ускоренными темпами,    говорит генеральный директор — председатель правления компании доктор социологических наук Иван Конев. Большая часть оборудования на отечественных предприятиях устарела. Для того, чтобы обеспечить российской промышленности темпы роста, нужны новые энергетические мощности, а значит, наша продукция будет жизненно необходима.Ведущее предприятие холдинга ЗАО «Котельный завод «Белэнергомаш» специализируется на изготовлении котлов малой и средней мощности для тепловых электростанций, горелочных устройств, трубопроводов и деталей для ТЭС и АЭС и других отраслей промышленности.Примечательно,    что практически все проекты заказчиков холдинг готов реализовывать от начала и до пуска в эксплуатацию, осуществляя работу своими силами на всех стадиях производственной цепочки — от изготовления конструкторской документации до монтажа оборудования и наладки.

Специалисты Котельного завода "Белэнергомаш"работают на газорезатльных машинах с самыми современными технологиями.

О конкурентоспособности предприятий, в частности Котельного завода, свидетельствует динамика роста объемов производства оборудования, и в большей степени за счет внедрения новых технологий. Так, если в 2007 году было изготовлено товарной продукции на 31 процент больше, чем в 2006, то по прогнозам текущего года, объемы производства вырастут на 45%. Планируется, что аналогично на четверть, по сравнению с прошлым годом, вырастут доходы сельхозпредприятий и предприятий сферы услуг.

Сотрудники заинтересованы в качественном выполнении заказа  по изготовлению дымовых труб для компании  "Башуралэнергострой".

Однако главное, на что делают ставку в «Энергомаш-Строе» — это специалист. Сотрудник, работающий в доброжелательном коллективе и понимающий, что его личный успех зависит прежде всего от успеха компании -    вот основной секрет Ивана Конева, в свое время признанного лучшим менеджером России.

Возможности карьерного роста

Кадровая политика — это то, чему в холдинге уделяют особое внимание, в частности, подбору инженерно-технических работников.- Мы регулярно делаем «рейды» в Шебекино и Строитель, где собираем информацию в местных службах занятости, — рассказывает главный менеджер по персоналу холдинга Ольга Белюченко, — кроме того, компания постоянно участвует в ярмарках вакансий, активно сотрудничает с вузами. В этом году приняли на производственную практику 12 студентов, а инженерный центр пополнился молодыми специалистами, у которых здесь есть все шансы для быстрого карьерного роста. Вчерашний выпускник профтехучилища имеет реальную возможность, показав себя в деле, через относительно короткий срок стать мастером. Сегодня на котельном заводе почти все мастера в возрасте до тридцати лет. Средняя зарплата у них составляет 30 — 35 тысяч рублей.Холдинговая компания, пожалуй, единственное предприятие в области, где доход работника зависит непосредственно от производительности его труда. Система мотивации является по- своему уникальной и ориентирует сотрудников не просто на качественный труд, но и позволяет повысить ответственность каждого из работников перед коллегами, руководством и    что самое примечательное — заказчиками.Основные цели системы мотивации    достижение конечного результата. По итогам отчетного периода учитываются все технико-экономические показатели работы сотрудников. В первую очередь речь идет о выполнении договорных обязательств, изготовлении продукции в установленные сроки и с надлежащим качеством.Это позволяет не только получать высокую зарплату, но и заинтересовывать всех сотрудников в эффективности производственного процесса: снабженцы понимают необходимость своевременной поставки материалов, технологи — подготовки документации и так далее. И каждый из полутора тысяч работников холдинга в итоге понимает не только свою роль в создании конечного продукта, но и принимает самое непосредственное участие в формировании профессиональной репутации холдинга и, как следствие, увеличивает количество потенциальных заказчиков, работая, таким образом, в итоге сам на себя.

Одной семьей

Однако, если бы каждый сотрудник «Энергомаш-Строя» замыкался только на работе, считает руководство холдинга, каждое предприятие оставалось бы просто субъектом производства — не более. Сегодня же коллектив представляет собой одну большую семью, члены которой вместе и работают, и отдыхают. Яркий тому пример — недавний корпоративный выезд на природу, в организации которого приняли участие генеральный директор компании Иван Конев и председатель профсоюзной организации холдинга Александр Киреев. Все с удовольствием принимали участие в спортивных соревнованиях, различных конкурсах.На проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий администрация холдинга совместно с профсоюзной организацией ежегодно выделяет более 600 тысяч рублей. Традицией стало и проведение профессиональных праздников — Дня строителя и Дня машиностроителя. В этом году впервые планируется вручение на торжественном вечере переходящего кубка «За лучшую спортивно-массовую работу», который вместе с денежной премией в 50 тысяч рублей получит отличившееся предприятие.Корпоративная политика включает в себя и много других направлений. Администрация оказывает материальную помощь сотрудникам. Только в этом году на эти цели было выделено 430 тысяч рублей. Предприятия, входящие в состав «Энергомаш-Строя», ежегодно тратят около 200 тысяч рублей на новогодние подарки детям работников. Любой сотрудник имеет возможность взять в компании кредит под невысокий процент. Это особенно актуально в условиях настоящего «бума» жилищного строительства в области.

Помогая ближнему

Когда речь заходит о благотворительной деятельности, Иван Конев — «Почетный меценат России» — предпочитает о многом умалчивать. Хотя начиная с сентября прошлого года холдинг выделил спонсорских средств более 2,5 миллиона рублей. Это участие практически во всех городских и областных благотворительных акциях, шефство над многодетной семьей (за 11 месяцев ей была оказана помощь на сто тысяч рублей), поддержка малоимущих, спонсорство спортивных мероприятий. Помощь нуждающимся такая же важная часть повседневной деятельности руководства холдинга, как и решение производственных вопросов.

Подготовил С.АНТОНОВ.

 

308019, Белгород

Ул.Молодежная,д.2а

Тел.:73–01-36,

Тел/факсL4722) 73–01-37,

www.energomash-stroy.ru

 

308013 г.Белгород,

Ул. Ватутина, д.3а,

                                                                                                                                                                                              тел/факс(4722)20–01-50, 21–19-86