"Кризис не всем помеха"

utf–8" http–equiv="Content–Type">

                              Кризис не всем помеха!

Ко всему привыкает человек. Вот и слово «кризис», наводящее почти панический ужас на большую часть населения буквально год назад, сегодня воспринимается  более-менее спокойно: живем ведь! Другое дело, как живем — выживаем? Ведь не секрет, что многие предприятия, не пережив изменившейся экономической ситуации, попросту перестали существовать. А другие, наоборот, мобилизовав все силы, упорно идут вперед к намеченной цели, трудятся слаженно, самоотверженно.

О том, как работает в нынешних экономических условиях  ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй», рассказывает гость редакции председатель совета директоров  - руководитель службы продаж Масленников Павел Викторович.

-По моему мнению, в круговороте финансово-экономических событий, постоянно сменяющих друг друга, есть и положительное зерно: во время кризиса отмирают те компании, в которых отсутствует четко сформированная  модель управления и функционирования; чья продукция не конкурентоспособна и не востребована на рынке. И наоборот, выживают те компании, которые избрали верную финансово-экономическую модель поведения и четко сформировали принципы, цели и задачи.

Кризисная ситуация заставляет нас выявлять «слабые» места и пересматривать спектр статей расходов, которые раньше считались незначительными, а также пересматривать политику затрат.

-Павел Викторович, представьте, пожалуйста, нам компанию. Холдинг занимается, на первый взгляд, несопоставимыми вещами: производством котельного оборудования, разработкой техдокументации, переработкой сельхозпродуктов, оказанием услуг в гостиничном бизнесе и в других сферах. Как удается все это совмещать?

-Прежде всего, отмечу, что работа ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй» основана на взаимодействии с группой предприятий на договорной основе по различным направлениям деятельности, при сохранении их полной самостоятельности.

Среди них  предприятия — изготовители энергетического оборудования и металлоконструкций; строительно-монтажное предприятие, хозяйства специализирующиеся на производстве и переработке сельхозпродукции, а также предприятия ориентированные на оказание услуг.

Одним из ведущих направлений деятельности компании является работа в отрасли энергетического машиностроения, где мы комплектуем и изготавливаем оборудование для различных объектов. Только в нынешнем году нами осуществлены поставки на такие крупные объекты,  как  «Нижнетагильский металлургический комбинат», «Искра-Энергетика», «Башкир-Энерго», «Лукойл», Московский НПЗ и другие. В портфеле заказов на первое  полугодие 2010 г. есть уже подписанные договоры. В перспективе — до конца  будущего  года планируем  поставить продукции на сумму 1,5 млрд. руб.

Квалифицированные кадры инженерно-технического центра, а также работники многих других  специальностей в  нашей компании способны обеспечить высококачественное выполнение  широкого спектра работ.

Второе важное направление деятельности — организация изготовления  и монтажа металлоконструкций, работаем с предприятиями, находящимися в  Старом Осколе и Губкине.

Здесь — хорошая материальная база, высококвалифицированные кадры монтажников,у  руководителей  -  высокий авторитет в своей отрасли, и. как результат, -доверие клиентов и возможность трудиться на таких объектах как «Оскольский металлургический комбинат»,  «Липецкий металлургический комбинат», «Лебединский ГОК» и многих других. Также как и в энергомашиностроительном производстве определен портфель заказов на будущий год. Рост к достигнутому уровню нынешнего года  составит свыше 20 процентов.

Одно из новых направлений деятельности компании  - контроль монтажа и наладка газотурбинного оборудования, объектов находящихся в Московской области, Орле, Екатеринбурге, Барнауле  и др. Наши специалисты участвовали в разработке, поставке, модернизации, монтаже и пуске различных энергетических объектов. Было смонтировано и запущено свыше 30 энергоблоков, 6 электрических подстанций напряжением 110 кВ.

-В нынешнем году выдались довольно сложные погодные условия. Насколько успешно сработали сельчане и переработчики сельхозпродукции?

-Холдинговая компания осуществляет изготовление и переработку сельхозпродукции на предприятиях  в  поселении  Графовка Шебекинского района.

Несмотря на тяжелый год, успехи нас радуют: превзойден достигнутый уровень 2008 года по всем направлениям деятельности, как в животноводстве, так и в растениеводстве.

 В сжатые сроки проведена уборка урожая, в полном объеме выполнены работы по посеву озимых культур и подготовки почвы к новому урожаю.

Проведена реконструкция перерабатывающего предприятия с ориентировкой на расширение ассортимента и поиска новых рынков сбыта. Характерной особенностью 2009 года  явилось то, что мы обошлись без заемных средств и не усугубили  этим сложившуюся в кризисное время сложную ситуацию.

В то же время не все, конечно складывается в нашей работе гладко и безоблачно. Главным бичом наших предприятий является неплатежеспособность потребителей.

Судите сами,  их  долги перед Холдинговой компанией составляют 210 млн. руб.; задолженность  монтажных организаций — 50млн. руб.

Что касается  сельскохозяйственного производства, то, как и все аграрии, зависим от низких цен на зерно и животноводческую продукцию. Приведу только один пример. В этом году молока надоили на  162 тонны больше, чем в прошлом году, а денег от реализации поступило  на 1 млн. меньше.

Все это не способствует развитию производств, своевременной выплате заработной платы работникам  и уплаты налогов, а о модернизации  производства не может быть и речи.

Усугубилась ситуация на отдельных предприятиях и  из-за несогласованности действий акционеров и аффилированных лиц  на нашем сегменте рынка, что привело к  большим издержкам.

-Павел Викторович, в последнее время муссируются слухи о банкротстве  отдельных предприятий, с которыми вы работаете. Насколько точна эта информация?

-Да действительно, на одном из предприятий, а именно в ООО СО «Белэнергомашпроект» введено наблюдение. Замечу, что данное предприятие с мая 2006 года прекратило свою деятельность.

Что касается ЗАО «Котельный завод «Белэнергомаш», то сейчас оно реструктуризировано. Это позволило сохранить коллектив, налогооблагаемую базу, а рынок не почувствовал изменений.

В то же время следует отметить, что действительно вопрос о банкротстве данного предприятия ставился одним из аффилированых лиц, которое руководствовалось в основном личной выгодой, а не интересами предприятия, его коллектива и города.

-Одна из визитных карточек компании — благотворительность, меценатство, участие во многих социально значимых  для города мероприятиях. Насколько вы остались верны своим духовным принципам?

-Вот только свежий пример. В № 82  газеты «Наш Белгород» была напечатана информация о ходе строительства Храма Сергия Радонежского на ул.8 Марта в  Белгороде, где генеральный директор-председатель правления ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй» Конев И.В. является председателем попечительского совета. На это благое дело  мы внесли  1,5 млн. руб., кроме того, изготовили и безвозмездно передали металлоконструкции для установки кровли, колокольни и купола, еще на такую же сумму. Храм планируется сдать  в первом полугодии будущего года.

Считаем, что подобное участие способствует духовному возрождению общества в целом. Эту работу будем продолжать и впредь. Так в Белгороде, на ул. Везельской  совместно с другими участниками финансируем обустройство скважины при Крестовоздвиженском Храме. 

В Шебекенском районе  в храме Иоанна Златоуста в поселении Графовка на наши средства выполнена внутренняя отделка, проведено отопление, закуплены колокола, будет изготовлен  иконостас. Сумма вклада составляет около 2 млн. руб.

Помимо этого, помогаем школам, дошкольным учреждениям, многодетным семьям. Активно участвуем в благотворительных марафонах,  организуемых в  городе и области.

-По мнению профсоюза машиностроителей, работа профсоюзной организации Холдинговой компании оценивается положительно. Насколько слаженно работают администрация и   профсоюзный комитет Холдинговой компании?

-Недавно состоялась вторая отчетно-выборная  профсоюзная конференция ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй», на которой подведены итоги  и дана положительная оценка проделанной работы. Определены цели и задачи с учетом реально существующей  кризисной ситуации.

С марта 2008 года профорганизация принимает активное участие  в выполнении мероприятий трехстороннего сотрудничества между Белгородской областной организацией профсоюза машиностроителей, департаментом экономического развития и руководителями предприятий отрасли машиностроения.

Администрация Холдинговой компании выступает и будет выступать за конструктивный диалог и гармоничные партнерские отношения с профорганизацией, которые, я твердо убежден, способствуют  высокоэффективному развитию производства и   улучшению экономической  ситуации на предприятии, соблюдению социальных гарантий работников.

Беседовала Ольга Шевцова.

На снимках: паровой котел  производительностью 25 тонн пара в час";объект "Сити Молл "Белгородский;  в ООО"Агрофирма "Графовка" идет уборка зерновых.