"Не ждать благодарности"

Лидеры Предприятия компании «Энергомаш-Строй» играют важную роль в экономике региона
Не ждать благодарности

Анна Скрипка, Белгород
Генерального директора холдинга «Энергомаш-Строй» Ивана Конева большинство его знакомых характеризуют одним словом — трудоголик. Сам же он просто любит свою работу и старается делать ее на совесть. Такие принципы в нем, выросшем в большой крестьянской семье, заложены с детства.

Иван Викторович, сегодня компания «Энергомаш-Строй» включает в себя предприятия разных отраслей. Это энергетическое машиностроение, выпуск и монтаж металлоконструкций, агропромышленный комплекс, сфера услуг. Скажите, в связи с чем стали развивать все эти направления?
Иван Конев: Говорят, не бывает детей любимых и нелюбимых.. Правда, душа больше лежит к энергомашиностроению. Но и другие предприятия, хоть и появились по стечению обстоятельств, все играют уже важную роль в экономике города и области. Такси, паркинг, гостиница, сельхозпредприятие… Любое строительство — это инвестиции, и если средства есть — их надо вкладывать. Потому что только так можно принести пользу государству и обществу: мы платим налоги на имущество, заработную плату людям, делаем отчисления в государственные фонды.
Новые структуры в компании — это наше достояние, база для того, чтобы люди жили в комфортных условиях. А когда умеешь управлять, уже не считаешь, сколько предприятий — три или тринадцать.
Сегодня много говорят о необходимости модернизировать производство. Как этот процесс идет на ваших предприятиях?
Иван Конев: Очень активно. На котельном заводе построили новый цех —Здесь будут изготавливаться металлоконструкции, котельное оборудование, трубы высокого и низкого давления для атомных и тепловых электростанций.
Мы работаем с нефтяными компаниями, перерабатывающими заводами, как в России, так и за рубежом. Выпускаем порядка пяти тысяч тонн котлов в год и столько же металлоконструкций. Участвуем во всех тендерах, которые проводятся. Наши производственные возможности позволяют выполнять любые заказы на рынке энергомашиностроения и сдавать объекты, что называется, «под ключ».
Сложнее ли стало работать после того, как Россия вступила в ВТО?
Иван Конев: Предприятия— энергомашиностроения — всегда конкурировали с западными партнерами. Такого ощущения, что мы на рынке были одни, — не было никогда. Так что ничего нового с вступлением в ВТО не произошло. Я не считаю, что мы должны теперь все заимствовать у Европы и перестраиваться. Думаю, нужно лишь техническое перевооружение, ведь мы действительно отстали.
Что же касается качества нашей продукции, то оно конкурентоспособно.
«Энергомаш-Строй» не раз признавали структурой, где выстроена грамотная кадровая политика. Существует ли на предприятиях холдинга проблема нехватки кадров?
Иван Конев: Конечно, не хватает специалистов. Это общая тенденция — инженерных работников мало, а юристов и экономистов — много. Говорят, у нас плохо учат, но я с этим не согласен. Сам преподаю в вузах Белгорода и Курска и думаю, что все зависит от человека, который учится. Информации достаточно, нужна только усидчивость и настойчивость, стремление.
К нам приходят очень толковые ребята. Они начитаны и образованы, но зачастую им не хватает практики. Впрочем, нанимая людей, я действую стандартными методами: плачу высокую заработную плату.. Такая возможность есть: по итогам семи месяцев текущего года зарплата у рабочих колеблется в пределах от 49 до 59 тысяч, у конструкторов средний оклад — 39 тысяч рублей. Но и в этих условиях достаточно сложно найти специалистов. Уходят по разным причинам: кто-то привык просто ящики сколачивать, а тут нужно уметь работать со сваркой, а кто-то просто не захотел трудиться. Но радует то, что молодежь в общей массе сотрудников составляет процентов тридцать, а среди конструкторов — 50—60 процентов.
Думаю, что на уровне государства нужно поднимать социальный статус рабочих. Дать какие-то льготы, бесплатные путевки в санатории, оказать поддержку семьям. Я могу сформировать хороший соцпакет, но человек должен быть уверен, что и на другом предприятии он получит то же самое. Он не должен зависеть от конкретного работодателя.
Иван Викторович, ваши коллеги называют вас невероятно трудолюбивым человеком и считают, что именно это качество позволяет предприятиям стремительно развиваться. А что вы сами считаете залогом успеха?
Иван Конев: Я выбирал себе профессию, когда пришел из армии, где добросовестно отслужил два года. И решил, что нужно идти работать на то предприятие, где есть возможность получить жилье. Так что все прозаично. Начинал учеником фрезеровщика и со временем вырос до генерального директора. Считаю, что человеку нужно стремление, а еще — умение разбираться в людях. Есть свои, а есть чужие. Свои — это команда единомышленников, помогающие. Чужие — это люди, которые против меня. Они бывают двух типов — враги и предатели. Враги — это обычная история. С ними воюешь, потом заключаешь перемирие. Потом опять воюешь. Любая война заканчивается миром. А предатели — это те, кто был в твоей команде, поддерживал тебя изо всех сил, а потом, когда ты что-то не так сделал, они перебежали на сторону. И часто бьют в спину. С предателями никаких разговоров быть не может.
В Белгородской области вас знают как щедрого мецената. Почему благотворительность для вас так важна?
Иван Конев: Вначале я считал такую помощь неправильной. Думал, что каждый человек имеет возможность зарабатывать. Но потом осознал, что не у всех гладко складывается жизнь, и тогда уже стал заниматься благотворительностью. В настоящее время я являюсь членом попечительских советов, Фондов развития классического музыкального искусства и поддержки спортивного танца.
Знаете, благотворительностью начинаешь заниматься так же незаметно, как становишься трудоголиком. Приходят люди с разными бедами, и если есть возможность — надо им помогать и не ждать благодарности. Если ждешь — это уже корысть. Такие у меня принципы.
Только за последние шесть лет с половиной лет коллектив ОАО «Холдинговая компания «Энергомаш – Строй» на различные благотворительные мероприятия перечислил около 20 миллионов рублей.
Руководя крупным Холдингом, Иван Конев нашел время и силы для научной деятельности. Он доктор социологических наук, профессор по кафедре государственного и муниципального управления/
Почетный машиностроитель, Почетный гражданин города Белгорода награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, носит звание «Лучший менеджер России» -2012 года.