Животноводство — дело перспективное.

В начале октября 2005 года зарегистрировано открытое акционерное общество «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй». Этот шаг был определен динамичным развитием ряда белгородских предприятий энергетического машиностроения, строительной индустрии, сельского хозяйства и переработки, сферы услуг.

Генеральным директором — председателем правления является Иван Викторович Конев. Объединение в холдинг позволит рационально использовать все виды ресурсов, обеспечивая стабильность деятельности и успешное сотрудничество с заказчиками… Сегодня рассказываем о двух предприятиях холдинга.

Агрофирме «Графовка», что в Шебекинском районе, нет ещё и года. В апреле 2005 года она взялась за реанимацию бывшего подсобного хозяйства завода «Энергомаш».

Закупили семена ячменя, подсолнечника, гречихи. Засеяли почти 2 тысячи гектаров земли. Вывели в поле комбайны для уборки многолетних трав. Их посевы занимают большие площади — 1 тысячу гектаров и необходимы хозяйству как воздух. Травой и сеном каждый день потчуют черно-пестрых голландских буренок. Их в дойном стаде хозяйства — 700. Да ещё молодняк — более тысячи голов.

— Сегодня у нас рекорд, — радостно сообщил генеральный директор ООО «Агрофирма «Графовка» Александр Викторович Конев, заглянув в принесенную сводку. — Надой молока на одну фуражную корову составил 8,5 литра. Ещё вчера этот показатель был на пол-литра ниже.

Далёких от сельского хозяйства читателей эти цифры, скорее всего, оставят совершенно спокойными. Александр Конев объяснил причину радости очень доходчиво.

— На сегодняшний день валовой надой молока в хозяйстве — почти 6 тыс. литров. Год назад здесь надаивали всего 4 тыс. литров. Чувствуете разницу? А что такое 2 тыс. литров молока? (Агрофирма сдаёт его Шебекинскому молзаводу по 8 руб. 10 копеек). В месяц это чуть больше 480 тыс. рублей. Значит, сегодня мы зарабатываем на полмиллиона больше, чем в прошлом году. А это наша зарплата, это налоги в казну района.

Видимый успех агрофирмы А. Конев объясняет правильной расстановкой акцентов в работе. Первым делом была существенно изменена кормовая база бурёнок. Сегодня их рацион строго выверен и научно обоснован. Каждый день они получают сено, пшеничную и кукурузную муку. Без неё, как оказалось, о высоких надоях говорить не приходится. И, конечно, силос.

К его заготовке в хозяйстве подошли очень серьёзно. Выбрали семена той кукурузы, которая по питательности на порядок превосходит остальные сорта. Взяли в аренду современную технику, измельчающую силос более тщательно, улучшая его усвояемость.

Итоги года показали, что руководство агрофирмы не ошиблось в выборе приоритетов. Высокие надои тому подтверждение.

— В целом мы смогли доказать, что животноводство является перспективным направлением в сельском хозяйстве, — резюмировал Александр Викторович.

Доказывать данный постулат помогла команда единомышленников. Все они имеют достаточный опыт работы и базовое образование. «Если сообща намечаем какие-либо мероприятия, ни подсказывать, ни контролировать дальнейшие действия, как правило, не приходится», — говорил о своих помощниках Конев. Он особо отмечал организаторские способности директора животноводческого производства Р. М. Касумова, добросовестность главного ветврача И. А. Безбородых и профессионализм главного агронома В. М. Нарожнего.

Вообще, постоянных работников в агрофирме — 138 человек. Летом это число возрастает до 200. С самого начала отношения руководства с коллективом строились на взаимопонимании. Но важнейшая роль в этих отношениях отводится ответственности сотрудника за выполняемую работу и трудовой дисциплине.

Генеральный директор агрофирмы рассказывал, как однажды летом сломался комбайн, косивший зеленую подкормку для животных. Ремонт занял два дня, но изменение рациона животных стало причиной уменьшения надоев. Как следствие — сокращение прибыли и зарплаты. Сразу после этого инцидента было принято жёсткое, но справедливое решение: за 1 день простоя комбайна механизатор лишался половины своей заработной платы. За 2 дня — всей её суммы. Но это суровое наказание применять на деле не пришлось. С тех пор в работе техники — ни одного сбоя.

Впрочем, требовательность руководства агрофирмы неотделима от другого понятия — заботы об улучшении условий труда. Специальный автобус доставляет доярок на ферму. Средний уровень зарплат в хозяйстве вырос до 7242 рублей. Выплачивать её стараются вовремя.

Агрофирма «Графовка» — селообразующее предприятие. Без его участия не проходит ни одно сельское мероприятие. Солдатская каша 9 Мая, денежные подарки для ветеранов и вдов — это лишь малая толика добрых дел агрофирмы в праздничные дни прошедшего года… Пожертвование на возводящийся в Графовке храм, премии школьникам, отличившимся в уборке урожая, лучшим учителям школы… Молоко по льготным ценам для детского сада, школы и всех сельчан… И это тоже агрофирма.

Местные жители довольны тем, что хозяйство возрождается. Окончательно встав на ноги, оно станет оплотом социальной защиты пожилых и местом работы для молодых.

Кстати, в недалеком будущем агрофирма планирует возведение огромного молочного комплекса на 1200 голов дойного стада. Уже подписано соответствующее соглашение.

Кроме того, намечено обновление всего машинно-тракторного парка. В весеннюю посевную на поля должна выйти уже новая импортная и отечественная техника.

Что ж, успеха всем работникам агрофирмы! И доброго пути.